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全文總計731字，需閱讀2分鐘，以下為今天的益問益答：
標桿精益·益友
小洪：暗示前機構推行過無紙化辦公，個人超級排斥，個人認為最重要的是機構需要派人給員工進行培訓，先洗腦。趙方：正在運用OA。廖永麟：還需要錢。吳添：還需要會的人，網絡怎么搭建，終端系統怎么樣，移動端系統怎么樣，服務器設置怎樣，材料對應編碼怎么設置以及識別。咱們機構僅有系統，進料時候錄入，領料時候，由于有預估，因此亦基本都是在電腦系統上操作，而后物料直接發貨，就和醫院領藥同樣。而后要補料的時候，再填單子。高文濤：還缺關聯的文件規定，誰來做，怎么做。要否則審核都過不了，這相當于把此刻的體系推倒。不外，最少在咱們這個行業的過程審核時，需要必定紙質版本的文件和記錄，詳細視審核的人員而定。制造行業在我的認知里，不管哪個分部，都不可能完全做到無紙化的。只能是一個目的。劉海龍：肯定要有ERP，OA等系統支持呀。標準、培訓、審核，流程標準化，機構的培訓分部負責培訓，或做系統的機構亦能夠負責培訓。月半月半：把紙質的改成pdf格式文檔，成功了。安裝福昕軟件電腦會生成pdf虛擬打印機，打印三聯單選pdf打印就能夠，三聯單亦便是掃描一下就沒用了，生成電子格式節約紙還不占地區。白鶴居士：單位員工排斥無紙化和紙質單據，工作交接靠嘴，出了問題誰都不消擔責。標桿精益·交流2群
鵬鵬：機構窮。豆豆和苗苗：無紙化辦公，你要增多硬件設備是必然的。還有輔助的有些軟件。金諜非常多軟件系統。不方便宜啊。通常辦公系統能夠用低成本企業微X，倉庫管理系統用通常的就不會了。鵬鵬：適合自己才是最好的。彪哥：掃碼，快遞模式能夠借鑒一下。Cairo：效率目的-流程制定-培訓-實踐-流程再造；基于最后期盼價值流、目的去拆分作業是不是達到期望，品質、效率、成本是增是減；頂層架構先做。已然買來了說明前面的已然做了，執行好就可。|往期益問益答文案回顧|
機構大部分是外包工人，對現場不注重，引起取得的5S成效倒退，咋辦？
資料源自：標桿精益·益友會
文案編輯：Blean
投稿方式：kaizen@benchmarklean.cn
—2019年精益考察研修班開課計劃—
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